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01 / Operaciones financieras · SAP + IA

Menos trabajo manual. Más espacio para las excepciones.

Participé en la transformación de un proceso de cuentas por pagar, combinando una recepción centralizada de documentos, automatización en SAP y agentes de IA.

La pregunta

¿Cómo automatizar el flujo más común sin perder el tratamiento de las excepciones?

El flujo en perspectiva
Mi rol

Entendimiento del proceso, diseño de la solución y construcción de herramientas con el equipo.

Contexto

Accenture · operación en América Latina

Alcance

Cerca del 90% del flujo automatizado en la primera sucursal migrada.

01 / El punto de partida

El proceso empezaba en varias bandejas de correo.

Las facturas llegaban a buzones individuales. Antes de la automatización, cinco personas trabajaban en la generación de tickets en SAP Fiori. La recepción dispersa era parte del problema: había que ordenar el recorrido de los documentos antes de automatizar las etapas siguientes.

02 / El diseño

Una entrada común, con tratamiento para las excepciones.

El trabajo reunió el entendimiento del flujo con la operación, la centralización de las entradas y la construcción de herramientas para automatizar etapas del registro de facturas. Los agentes entraron en ese flujo acompañados de controles de entrada y salida.

Para probar su comportamiento, usamos facturas de referencia y versiones modificadas de esos documentos. La idea era observar cómo reaccionaba el agente ante cambios e inconsistencias, además de verificar si lograba ejecutar el camino esperado.

03 / La implementación

Migrar por sucursal para observar el uso real.

La implementación se hizo sucursal por sucursal. En la primera unidad migrada, cerca del 90% del flujo pasó a estar automatizado. Las cinco personas que antes se dedicaban a la generación de tickets pasaron a trabajar en otras partes del proceso.

Este resultado se refiere a la primera sucursal. La expansión todavía exigía dar seguimiento a las excepciones, ajustar el flujo y entender cómo el equipo pasaría a trabajar con la solución.

Próximo proyecto

Compras: de comités quincenales a un portal con reglas.